In de vorige nieuwsbrieven ben ik vertrokken vanuit de VUCA-realiteit (waarbij VUCA staat voor Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous) om de uitdagingen, rollen en verhoogde werkdruk van de financiëel beheerder/financieel directeur te kaderen. Om vervolgens uit te komen bij een groep medewerkers die u op verschillende vlakken kan helpen: “bright spots”. In het tweede artikel besprak ik een andere groep medewerkers: “dinosaurussen”. Hen bewegen, vraagt meer energie en geduld. Hier bestaat de truc erin om te beginnen met het sturen van hun gedrag om dan uiteindelijk hun mindset te beïnvloeden.
Concreet besprak ik de volgende drie eenvoudige acties om een dynamiek te installeren die zowel je organisatie vooruit zal helpen, als een daling in je werkdruk zal opleveren:
(1) Organiseer teammeetings en bespreek de stand van zaken, voordelen en éénieders aanvoelen op een open en “veilige” manier;
(2) Delegeer verantwoordelijkheden naar je “bright spots” en vraag hen mee te bouwen aan een cultuur waar oplossingsgerichtheid en samenwerken belangrijke sleutelwaarden zijn;
(3) Gebruik de “start/stop/continue”-methode om alvast het gedrag van je dinosaurussen te sturen.
Een andere kijk op je zaak
Vanuit een andere invalshoek zijn deze drie acties niets meer dan zogenaamde “quick wins” om het vertrouwen binnen je organisatie te verstevigen. De insteek om dit te benaderen als een zaak van vertrouwen wil ik gebruiken om een achterliggend proces te verduidelijken en hiermee ook een andere kijk te geven op hoe mensen in veranderingen beïnvloed kunnen worden.
Op het FinConnect-platform leest u meer over deze verfrissende insteek.
