De financieel beheerder als organisatiemanager
Veel meer dan vóór de invoering van de beleids- en beheerscyclus het geval was, moet de financieel beheerder (FB)
nu werken op het spanningsveld tussen financiën en beleid.
De rol van de FB gaat verder dan de eigen financiële dienst. Naast financieel directeur is de FB ook controller, change
manager, bewaker van de wettigheid en regelmatigheid en financieel bewaker binnen het besluitvormingsproces.
De FB maakt deel uit van het managementteam en heeft een belangrijke rol als coördinator, communicator en innovator
binnen het bestuur.
Concreet rusten volgende taken op de schouders van de financieel beheerder:
• Als organisatie de (financiële) regelgeving volgen
• Aansturen van de financiële dienst
• Aansturen van de andere diensten in functie van de opmaak en opvolging van budgetten en MJP
• Introductie van nieuwe technieken
• Signaleren van moderne tendensen
Naast financieel specialist moet een modern financieel beheerder ook een people manager zijn. Een goede
taakverdeling tussen de secretaris en de financieel beheerder is dan ook essentieel.
De sprekers zullen onder meer dieper ingaan op:
• De verwachtingen van niet-financiële medewerkers ten opzichte van de financiële dienst
• Communiceren over de financiële aspecten van de organisatiedoelstellingen
• Samenwerking tussen de FB en de andere dienst(hoofd)en en de taakverdeling tussen FB en secretaris
• De rol van de financieel beheerder in het managementteam
